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一、别让员工只为了金钱而工作,要让他们为了愿景和使命而工作。——马云

你的公司有伟大、清晰、可行的愿景和使命吗? 光自己知道不算,要让全员统一在这样的一份愿景使命之下。你做到了吗? 企业没有规划,没有战略规划,就不能吸引优秀的人才和他一起去奋斗。

企业界的规律一直是:要吸引并留住优秀人才,金钱并不是第一位的,强烈的远景和梦想才是第一位的。

所有的员工都期望进入一家有前景的,有希望的公司,期待能与企业实现共同发展;一家没有目标,没有梦想的企业难以吸引到优秀人才。

 

二、在远景的指引下,企业的强大需要有缜密的战略规划以及绝对标准的运作行为,一切的投机,都难以持续,没有规划没有想法的企业家,难以成就宏图大志。(有了愿景和使命,是否能将其清晰的量化成一项项触手可及的实施目标呢?公司的产品数达到多少?营业额达到多少?关键人才培养达到多少?分子公司数量达到多少?年度关键行为指标是什么?

三、围绕愿景、使命,有清晰、科学、合理的组织架构吗?新老员工能在其中看到自己现在所处的位置,将来要发展朝向的位置?以及公司的战略发展意图和格局吗?完善合理的组织架构设计能起到:规划企业的发展方向;能够对企业的管理理清思路、控制风险;能起到对未来的远景激励作用;最重要的是让员工了解自己的定位,清楚自己现在位置在哪里,将来可以往哪里去。

 

四、分解组织架构中的职能版块,每个部门有清晰的职能划分,每个岗位都有清晰的工作内容分析、每项工作都有占整体工作清晰的比重比例吗?是否实现了人人有事做,事事有人做;责任到岗;权责匹配;不重叠,不打口水仗,不浪费人力资源呢?

 

五、根据不同岗位的不同特点,公司薪资待遇设计合理吗?是否还有更能激活员工动力的薪酬模式呢? 薪酬设计的原则必须具备:公平性、竞争性、激励性、合法性、经济性。

 

六、公司是否存在干与不干一个样,干多干少一个样的大锅饭现象,大量的数据显示"有绩效考核"的企业比没有绩效考核的企业业绩相差一倍多,绩效考核能促进企业业绩提升,更能调动员工积极性,使企业充满活力。

 

七、公司在招聘时有用人标准吗?有测评机制吗?有规范流程吗?有专业的招聘工具吗?

企业的招聘,不仅仅是面试这么简单,在招聘前必须就所招聘的岗位准备好如下文件:

岗位的工作分析表,岗位的薪酬标准,岗位的晋升标准,岗位的绩效考核表,企业的组织架构图,企业的晋升通道图,企业简介资料,企业文化说明PPT。

 

八、公司能否让新老员工清晰的知道:我做出什么成绩就能到达什么位置,就能享受何种待遇?企业要有生涯规划通道图,即:员工在企业里面最高可以升到哪里,如何才能升上去的总路线描绘。

据调查得出员工在一家公司看不到希望而离职是继薪酬之后的最重要的离职原因。

 

九、公司有保密机制设计吗?

 

十、略。。。 。。。

 

 

 

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